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Conseil stratégique financier
– Situations spéciales

Vous souhaitez restructurer votre groupe ? Vous manquez d’accès à de l’information interne ou externe pour prendre votre décision stratégique ? Vous avez un contentieux avec un fournisseur ? Vous ne savez pas comment approcher une problématique financière ?

AP dispose d’une méthodologie adaptée pour répondre à vos problématiques complexes. Nos équipes issues au parcours professionnels formé aux méthologies AP vous accompagneront dans la définition du problème, son approche méthodique et l’obtention d’une solution adaptée.

CFO Advisory

Déléguez vos problématiques complexes à nos experts

• Startups, PME, Fonds : un besoin ponctuel, nous sommes la pour vous apporter des réponses à vos problématiques spécifiques.

AP Capital dispose de l’expertise financière pour répondre à votre besoin.

1) Pour améliorer votre rentabilité

• Reporting financier
• Compréhension de marge
• Création d’outil financier personnalisé

2) Pour prendre vos décisions

• Développer un nouveau marché
• Réflexion stratégique spécifique

3)  Autres missions

• Plan de réduction de coûts
• Contentieux fournisseurs et propriété intellectuelle
• Valorisation d’actifs

Sélection de clients accompagnés

Services BtoB

PME – Services BtoB (2 mois)

Notre client spécialisé dans le nettoyage pour les entreprises nous a sollicité pour définir un nouveau système de prime pour ses 400 salariés. Tenant compte de nombreuses variables, la société a souhaité déléguez cette optimisation à un expert financier.

seo

PME – Cosmétique (2 mois)

Notre client spécialisé dans le conseil BtoB nous a sollicité pour l’accompagner dans ses réflexions stratégiques pour réaliser une
étude concurrentiel sur la pénétration d’un nouveau marché. Les équipes AP ont réaliser une modélisation financière afin d’arbitrer entre une acquisition stratégique et le développement d’un nouveau marché en développement organique.

PME retail

PME – Retail (3 mois)

Notre client, spécialisé dans la distribution de vêtement en ligne et en distribution physique nous a solliciter pour optimiser ses coûts sur un poste de charge à forte contribution de son P&L. La méthodologie AP lui a permis d’économiser 37% sur ce poste de dépenses.

Ils nous ont fait confiance

Nos partenaires

food tech